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    公司培訓計劃范文

    http://www.21ii.com/cp/002.htm http://cache.baidu.com/c?word=%C9%CC%D2%B5%3B%BC%C6%BB%AE%3B%CA%E9%3B%B5%C4%3B%B7%B6%CE%C4&url=http%3A//www%2E2238%2Ecn/zl/gl/qhfa/zl%5Flist40836%2Ehtml&b=0&a=148&user=baidu 商業計劃書范文(doc 12) 目 錄 第一節 公司基本情況及未來發展戰略 一、 公司基本情況 二、 創業人員的背景及素質 三、 公司的發展規劃 第二節 公司產品及市場分析 一、公司產品、特點及優勢 二、行業和市場 三、公司的獨特性和市場競爭力 四、競爭對手的優勢及劣勢 第三節 融資需求和財務預測 一、 公司目前的財務狀況和資本結構 二、 融資需求 三、 財務分析匯總表 四、 財務分析 第四節 公司運營和管理 一、 公司發展戰略 二、 公司的組織結構和管理模式 三、 人力資源規劃 四、 軟件開發管理 五、 市場策略 六、 外部支持 七、 資本運營 第五節 投資方的介入和退出 一、 投資建議 二、 投資方在公司經營管理中的地位和作用 三、 資本退出 第六節 風險及對策 一、 風險 二、 對策 此資料來自 www.2238.cn 迅達商務資料網(大量管理資料下載) 第一節 公司基本情況及未來發展規劃 一、 公司基本情況 1、公司的成立與目標 山東聯橋計算機信息技術有限公司是由山東省交通廳聯運中心、深圳亞橋軟件公司、北京方正新世紀公司共同投資組建的有限責任公司,是一家專門致力于交通行業信息化研究和軟件開發的高新技術企業。

    公司現有總資產620萬元人民幣。 ? 注冊地址:濟南市舜耕路19號交通廳北樓三層 注冊資本:壹佰貳拾萬元? 法定代表人:孫光? ? 成立時間:1999年6月 經營宗旨:顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間? ? 目標:面對交通行業信息化改造領域廣闊的市場前景,我們的目標是:立足交通領域,推動和加快交通行業信息化建設,用三年時間,把聯橋建設成為交通行業信息化應用軟件產業基地。

    ? 公司的技術、市場發展過程 公司自成立以來,便承擔著山東省交通行業信息化建設的重任。目前,公司已獨立開發了擁有自主知識產權的《運政管理信息系統》、《交通運輸企業綜合經營管理信息系統》等六套應用軟件,其中《運政管理信息系統》、《辦公自動化(OA)系統》已經在威海、煙臺、濟寧三地市安裝使用,運行良好,并將在山東省17地市推廣應用。

    另外,濟南汽車運輸總公司對《交通運輸企業綜合經營管理信息系統》也給予了高度評價。 公司將立足山東,積極開拓全國市場。

    2、 公司的股本結構 股東名稱 出資額 出資比例 山東省交通廳聯運中心 49.2萬元 41% 深圳亞橋軟件公司 49.2萬元 41% 北京方正新世紀公司 21.6萬元 18% 3、 公司股東基本情況 項目 注冊資金 法人代表 經營范圍 99年末總資產 99年末凈資產 山東省交通廳聯運中心 1700萬元 孫光 客貨聯運、代理、培訓、配載服務、咨詢;客貨運站綜合開發;交通運輸信息咨詢服務、汽車及配件的銷售。 21198746.09元 17998695.97元 深圳亞橋軟件公司 500萬元 薛鍔峰 計算機軟、硬件的開發、銷售及售后服務;通信產品(國家??禺a品除外)的銷售。

    5018593.60元 4990112.00元 北京方正新世紀公司 100萬元 杜永安 計算機網絡技術開發、技術轉讓、技術咨詢、培訓、服務等。 3824916.22元 1400113.12元 4、 公司組織管理、決策方式 ? 組織管理的基本原則:公司圍繞產品市場,超越經營職能,靈活地組織和管理。

    ? 建立授權型、扁平化組織結構,以滿足公司快速發展和創新的需要。 ? 以合作化的人性管理思想為指導,建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。

    ? 戰略(經營)決策實行以總經理為核心的集體決策,為之“斷”。公司的智囊部門 。

    。發展戰略 發展目標 · 鞏固公司在中國保險行業的領先地位 · 成為世界一流的壽險公司 · 實現業務的可持續增長 · 創造長期的股權價值 經營策略 · 充分利用公司現有的市場領先地位,抓住中國壽險市場高速增長的機會 · 充分利用已有的雄厚客戶基礎,為不同的客戶群提供量身定做的產品和服務 · 提高核心分銷渠道的效率,擴大多渠道分銷網絡 · 發揮知名品牌優勢 · 強化風險管理,加強資產管理能力 · 繼續實施積極的成本控制管理,提高效率 · 實施先進的信息技術應用系統 · 增強員工培訓,使員工和企業共同發展 http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=9129008。

    教你怎么寫企業培訓計劃方案

    堅持按需施教、務求實效的原則。

    根據公司改革與發展的需要和員工多樣化 企業管理培訓 需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。 企業培訓計劃 匯能達管理咨詢 一篇企業培訓計劃方案范文,以供大家參考。

    一、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

    2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓,通過外委基地搞好相關專業培訓。

    3、堅持“公司+院?!钡穆摵限k學方式,業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,開辦相關專業的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節假日集中授課,結合自學完成學業,取得學歷。

    4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年,高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

    薪酬管理咨詢 二、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

    3、加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

    5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。 6、加強各級 流程優化管理 人員和行業人員執業資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規范管理。

    急需一份員工培訓計劃范文

    員工培訓計劃書

    概念解說

    員工培訓計劃書是企業為對員工進行培訓而專門設計的企劃文書。

    編寫要點

    員工培訓計劃書的編寫可以根據不同企業靈活處理。

    范 文

    **公司員工訓練企劃書

    一、訓練需要

    (一)學習要有動機,效率才會高,因此須先評估訓練之需要。

    (二)訓練須兼顧公司與員工之需要。

    (三)員工之訓練需要可經由調查而得知。

    二、訓練企劃的推動者

    (一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

    (二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持,而且需要他們大力推動,否則一切屬于空談。

    三、經費來源

    (一)教育訓練是一種長期投資。

    (二)公司應每年編列預算,支持各種訓練。

    四、訓練目標

    (一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,還是為配合新工作而開展的。

    (二)長期的目標還是短期的目標。

    (三)訓練目標需讓受訓者充分了解。

    五、訓練時期

    (一)定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等)。

    (二)不定期訓練(新管理制度實施、新產品推出等)。

    (三)營業淡季是訓練的好時期。

    六、訓練方式

    (一)傳統授課方式。

    (二)討論方式(個案討論、分組辯論)。

    (三)角色扮演方式。

    (四)以上三種方式適用于集體訓練,個人訓練可參加企業外之講習會。

    七、課程設計

    (一)依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計。

    (二)需事先與講師充分溝通。

    (三)課程應注重實務,避免紙上談兵,不切實際。

    八、外聘講師

    (一)需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。

    (二)教材請講師事前寫妥。

    (三)事先讓講師熟悉授課場所。

    九、訓練場所

    (一)自備或外租。

    (二)寬敞、安靜、明亮等注意事項。

    (三)講臺(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。

    十、評估訓練成果

    (一)原則上依訓練目標來評估訓練成果。

    (二)結訓后應測驗,以了解受訓者吸收多寡。

    (三)觀察受訓者的成長與工作成效,借以評估訓練的成果。

    十一、獎勵制度

    (一)測驗成績優良者,發獎狀與獎金以示激勵。

    (二)測驗成績并入個人考績。

    (三)受訓后個人成長與工作成效特佳者,優先加薪或調整職務。

    電信交流學習材料

    工作,是人生最重要且不可缺少的一部分。

    人的一生中,生活、夢想、家庭、學習等等,都是要靠工作才能去實現。而我認為,只有用心地去工作,才能讓生活更加豐富、夢想更快實現。

    從我踏出社會進入中國dianxin這個大家庭的那一刻開始,我便深深的感受到做好工作,才能進步。用心工作,才能成功。

    許許多多的優秀員工他們的成功告訴了我們一個道理:用心工作,才能更好,用心工作,才能收獲。我堅信,無論做什么事,只有我們付出心思,才能把事情做好、做優。

    用心也帶來了思考,如何用心也成為我們今天的主要話題,通過參加工作以來的總結與思考,今天我也談談自己的一些淺見。一、用心工作、才能發現。

    堅信前進是對現狀的強化,未來是對今天的否定。面對著兩種完成工作的情況,一是工作完成了,同時也是結束。

    二是工作完成了,但我們在工作過程中能用“心”,能在此項工作中發現一些問題、發現一些可優化的、發現一些可創新的,發現了其實我們可以做得更好。避免了下一次工作的繁瑣或極限,這樣才能超越,才能讓企業、讓個人做得更好,走得更遠。

    二、用心工作、才能提高。進步、是企業,是個人最終愿景,無論企業目前有多強,總有一天被模仿,最終被超越。

    無論你目前有多優秀,總有一天你會發現,你一落伍,即將被淘汰。所以,無論企業也好、個人也好,在發展的同時更為重要的是提高,每一次進步,總會有收獲,每一次收獲都將是你前進的資本。

    所以,只有用心的去工作,用心地去總結,重復得去思考,才能做的更出色、才能保持站在前端不被淘汰。三、用心工作、思考與行動才能一致。

    電視劇《士兵突擊》高連長說過一句話,每個人都必須定下一個目標,然后毫不猶豫地把自己扔過去,才算成功。許三多留給戰友、電視機前的我們一個深刻印象就是一個名字“三呆子”,但他也是最優秀的一個,每天做著最為平凡的事情,但每一件事他都認真的去做,就像抓住了救命的稻草一樣,認真的去思考、認真地去總結,最終成為了兵王。

    他的故事也告訴了我們一個最為樸實的道理:只有用心,思考與行動才能一致。每天我們都在重復的做著同樣的事情,目的也是一樣:出色地去完成工作。

    我們每個人內心都非常清楚,用心地去工作,最大的收益人也是自己,所以我堅信用心地去工作,才能讓生活更加豐富、夢想更快實現。

    培訓方案怎么寫?

    物業管理公司員工培訓計劃 一、前言 羅伯特-歐文曾說過:把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。

    被稱為朝陽產業的物業管理行業,經過20多年的發展,已顯現出越來越強的生機,為適應市場經濟發展的需要,物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。 二、目的和意義 (一)員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要 物業管理企業的競爭,歸根到底是人才的競爭,物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外,更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質,使其成為滿足企業需要的人才。

    (二)員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法 當今社會,學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段,幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍,以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力,有利于員工隊伍的穩定。

    有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。 (三)員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎 經過20多年的發展,物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委托管理方式為主的市場化經營管理。

    這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業,需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。

    因此,員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。 三、制定物業管理企業培訓規定 培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作,物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。

    培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。 四、物業管理企業培訓的內容 物業管理工作涉及內容較多,培訓工作相對復雜,但總的來說,培訓可包括三個方面的內容。

    (一)企業相關知識的培訓 該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 (二)物業管理工作基礎知識的培訓 該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。

    (三)物業管理從業人員專項技能培訓 該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。 五、物業管理企業培訓計劃 (一)培訓需求分析 1、培訓需求分析的內容 在編制培訓計劃之前,首先要對企業的培訓需求進行全面的分析,培訓需求分析主要包括三個方面的內容。

    ⑴組織分析 結合企業的年度經營管理發展計劃,分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。 ⑵任務分析 依據企業的工作內容,分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。

    ⑶個人分析 依據企業的人力資源現狀,分析哪些人需要培訓,培訓的具體內容是什么。 2、需求分析的方法 ⑴問卷調查法 向企業員工發出培訓需求問卷,讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。

    讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求;讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。

    這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情,既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容,較為有效。 ⑵約見面談法 挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談,根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

    ⑶會議調查法 召開培訓需求分析會,讓參加會議的人員提出培訓需求。 ⑷工作表現評估法 根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷,從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

    ⑸報告審評法 根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。 (二)制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標,制定整體規劃以實現這些目標;以及將培訓計劃逐層展開,以便協調和將各種活動一體化。

    1、制定程序 企業各部門根據培訓需求分析的內容,結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃,上報到企業人力資源管理部門,再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。 2、計劃內容 為保證培訓工作按時、按質地實施,培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。

    ⑴培訓目標 培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果,這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎,培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。

    同時,培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以,培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

    ⑵課程設置 培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利于員工提前對所培訓的內容有所準備和有所側重,有利于提高培訓效果。

    ⑶培訓方式 根據培訓內容以及培訓對象的不同,可采用不同的培訓。

    員工培訓方案怎么做?培訓計劃怎么寫呀?

    一,新員工培訓目的

    二,新員工培訓程序

    三,新員工培訓內容

    四,新員工培訓反饋與考核

    五,新員工培訓教材

    六,新員工培訓項目實施方案

    員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態度和行為,是企適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

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