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  • 公司副總工作總結

    1.誰有總經理年終總結范本呀

    崗位職責范本——總經理辦公室

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    部門:總經理辦公室

    直接上級:總經理

    下屬部門:文秘科、供應科、基建科

    部門性質:總經理行政指揮的辦事機構

    管理權限:受總經理委托,行使協調各部門工作,對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限,并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

    管理職能:負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門,對所承擔的工作負責。

    主要職責:

    1、堅決服從總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向決經理負責;

    2、嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責;

    3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務;

    4、負責匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿,及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;

    5.及時收集和了解各部門的工作動態,協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作,掌握全公司主要活動情況,編寫公司年度大事記;

    6.根據公司領導意見,負責召集公司辦公會議和其他有關會議,做好會議記錄,按擇寫會議紀要,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

    7.負責公司行政文書的處理,做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔,以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作,進行業務指導;

    8.負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作;

    9.協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;

    10.負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作,協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;

    11.組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作,及時編制項目計劃和項目進度統計報表,認真做好項目的監督管理工作;

    12.負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應采購,做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作;

    13.負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動;

    14.負責做好公司來賓的接待安排,做好重要會議的組織、會務工作;

    15.負責公司對上級主管部門聯系,公司有關法律咨詢和聯系工作;

    16.負責做好公司的宣傳報導工作;

    17.完成公司領導交辦的其他工作任務。

    更多參考.

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    2.部門總經理年度工作總結怎么寫

    一:明確目的

    年終總結不是流水賬,不是應付差事,千萬要擺正心態,認真對待。一般來說,如果你是某個產品負責人,你的匯報對象是公司中、高層,那你的總結應至少滿足以下目的:

    1、復盤產品發展路徑:讓大家知道,這一年你負責的產品的迭代情況,每次迭代上線的功能,以及滿足了用戶哪些場景的需求。

    2、總結具體工作內容:讓大家知道,你作為產品經理,在職責范圍內都做了哪些事?

    3、工作亮點的挖掘、曝光:讓大家知道,你做了哪些能體現你價值的事情,尤其是做了哪些事情?為公司創造了哪些價值?從而為你的職級晉升做背書。

    4、工作不足的反思、改進:人無完人,也需要讓大家知道這一年下來,還有哪些需要提高的點,以及針對這些問題的解決方案。

    5、下一年的計劃和預期結果:讓大家知道,你根據公司戰略規劃,對產品未來一年的發展有哪些計劃?預計要做哪些事?

    二:列提綱

    一份年終總結可分以下幾個維度撰寫:

    1、時間維度上,產品里程碑節點羅列

    2、數據維度上,核心數據變化趨勢

    3、任務維度上,按項目模塊說明產品任務執行情況

    4、任務維度上,說明非產品任務的執行情況

    5、說明工作亮點,輔助以數據證明

    6、說明工作不足,及改進方案

    7、管理維度上(如果有),團隊建設情況說明

    8、產品未來發展規劃

    三:查漏補缺,注意細節

    1、寫好的年終總結,務必要仔細檢查。

    2、如需開會匯報,還要提前演練,控制時間。

    3.集團總經理職責

    一個集團性公司的總經理,與其它公司的總經理日常負責的工作有哪些不同,具體的崗位職責有哪些呢?以下介紹某集團公司總經理崗位職責的資料,僅供參考。

    1)認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負責處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務,直接對集團公司總裁負責。

    2)嚴格執行國家政府職能部門制定的、對建筑行業有關建筑(裝飾)施工工程作業方面的各項法規、決議和決定;

    3)加強對員工的安全、服務意識教育,牢固樹立安全和文明生產觀念。

    4)嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法;負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程,健全和完善公司各部門崗位職責。

    5)負責組織制訂建筑(裝飾)公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

    6)負責確定建筑(裝飾)公司部門的設置、定編、定員、定崗;對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。

    7)對本公司的人員招聘和人事安排,經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級(含)以上管理人員有任免權,并進行績效考核,有權對考核結果進行處理;對下屬公司級領導有任免建議權。

    8)負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作,提高員工的專業素質和工作績效。

    9)負責貫徹實施質量管理體系文件內容,按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

    10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。

    11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。

    12)負責組織、參與項目竟標工作;負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同,并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

    13)了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態,注重科學管理,抓好質量安全工作,實行“經理負責制”,不斷提高公司的經濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。

    14)定期組織召開公司部門負責人工作例會,總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況,積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息;對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供領導決策。

    15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系,加強工作聯系和思想交流。

    16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

    4.急求:一份關于總經理年終工作總結范本

    部門:總經理辦公室

    直接上級:總經理

    下屬部門:文秘科、供應科、基建科

    部門性質:總經理行政指揮的辦事機構

    管理權限:受總經理委托,行使協調各部門工作,對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限,并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

    管理職能:負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門,對所承擔的工作負責。

    主要職責:

    1、堅決服從總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向決經理負責;

    2、嚴格遵守公司規章制度,認真履行其工作職責;

    3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務;

    4、負責匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿,及時擇寫總經理發言稿 和其他以公司名義發言文稿審核工作;

    5.及時收集和了解各部門的工作動態,協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作,掌握全公司主要活動情況,編寫公司年度大事記;

    6.根據公司領導意見,負責召集公司辦公會議和其他有關會議,做好會議記錄,按擇寫會議紀要,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

    7.負責公司行政文書的處理,做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔,以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作,進行業務指導;

    8.負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作;

    9.協助參與公司發展規劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;

    10.負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作,協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;

    11.組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作,及時編制項目計劃和項目進度統計報表,認真做好項目的監督管理工作;

    12.負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應采購,做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作;

    13.負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動;

    14.負責做好公司來賓的接待安排,做好重要會議的組織、會務工作;

    15.負責公司對上級主管部門聯系,公司有關法律咨詢和聯系工作;

    16.負責做好公司的宣傳報導工作;

    17.完成公司領導交辦的其他工作任務。

    那你可以根據自己公司的實際情況寫啊, 吧自己一年的工作,成果,獲得的成效 以及對下屬的批評與獎勵概括寫下基本就可以了 這應該跟我寫期末申請獎學金的總結類似吧》?

    5.總經理助理工作總結怎么寫

    ★ 六條原則一、要認清自己,處事有原則。

    找不準位置,也就找不準工作的立足點、切入點、著力點,工作起來也就找不著“感覺”??偨浝碇硖幱凇翱偣芗摇迸c“不管部長”的雙重位置,圍繞著中心工作,上協調領導,下聯系群眾,事務、政務都要過問,其他部門管不了、不該管的,都要總經理助理去管。

    總經理助理要把握好所應扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細,參謀不決斷,做到不攬權,不越權,不越位,不缺位,工作要到位。 二、需要耳聰目明,作好參謀工作。

    從大的方面說,當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息,準確地做好反饋,積極地當好決策參謀。

    不僅要善于發現問題,還要認真分析問題,給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。

    備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便領導優中選優,“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實,并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。

    三、善于長袖善舞,作個好的“潤滑劑”。要協調好公司上下的關系。

    對上:要聽從而不盲從,謙虛而不卑微,尊重但不違背原則盲從領導。待下:要做到三管三不管。

    三管:事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益的事,管。管則管嚴,不留余地。

    三不管:個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備,以禮,以誠,以情待人,不要盛氣凌人,欺下瞞上,胡亂指揮。

    協調好內外關系,外求支持協作,內求團結向上。 四、高效快捷處理有關事務。

    總經理助理必須要有強烈的時效觀念和意識,要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。

    要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。要有所為,有所不為。

    該別人“代勞”之事,要分解任務到人,并明責授權,責權相等。一旦分工、明責、授權,要少插手,多支持下級大膽工作。

    不要事無巨細,事必躬親。不該為之事,“親自”未必就好,還往往會挫傷員工的積極性。

    工作有成績,也會有不足,要客觀地分析是非功過,不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉,對自己的過錯更不要上推下卸。

    工作要扎實,力求實績、實效。工作不能擺花架子,更不能弄虛作假。

    要真實地反映情況,扎實地開展工作。 五、不斷提升個人素質,增加人文魅力。

    自身素質高,就會產生人文 “魅力”和影響力。要當好總經理助理,要靠權力的影響力,但更重要的是靠非權力的影響力。

    只有二者有機結合,才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力。

    靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時,還要學會尊重,學會理解,學會“給予”。

    尊重上級,理解同級,善于“給予”下級。 知人善任、培養人才、量才使用,幫助他人展現才能,實現價值,讓英雄有用武之地。

    六、注意自身形象,起好表率作用。作為總經理助理,一舉一動都代表著公司形象。

    總經理助理務必要加強自身修養,注重自我形象塑造。同時,要引導公司全體員工強化形象意識,達成塑造良好形象的共識。

    凡要求別人做的,自己首先要做到、做好。工作中,要重視外在形象的“包裝”,全心全意、熱情細致地待人接物、為人處事。

    要善于“換位思考”,想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦,設身處地的為他人著想,力求辦實事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。

    一方面要根據工作需求,建立一套切實可行的工作規章制度,并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。

    比如,要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。

    根據工作規章,獎優罰劣。表揚、獎勵好的,批評、懲罰壞的。

    不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,壞人不敢辦壞事的良好機制,確保公司工作正常、有序、高效運轉。

    八、要努力營造溫馨快樂的工作環境。要著力創造公司良好的工作環境,用輕松愉快的工作環境去影響人、改造人、約束人。

    積極倡導、努力創造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協作、樂于奉獻的良好工作環境,增強公司整體效能。要做到容人、愛才,攻心為上。

    容人,要有容人的雅量;愛才,除愛其能產生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性,惟有揚長避短,避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩定感,工作起來才能產生爆發力;攻心,古人云“三十六計,攻心為上”,要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場,也是休憩的港灣,溫暖如家。得人心者,得天下。

    ★ 五個角色扮演 要讓進入公司的人才留得住,總經理助理需要同時扮演好如下角色:一、激勵者:充分利用期權(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為,通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性。二、溝通者:與公司內部各個部門及員工乃至公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系,構造良好的人際關系網絡;主動傾聽員工的意見和建議,積極疏導不滿,提高滿意度,降低離職率等;。

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